laerta__every

Стратегические и демагогические принципы

1. Ничего не делать - не за что будет спрашивать.
2. Добиться отсрочки или отмены задания.
3. Брать задания без контрольного срока выполнения - никогда не обвинят в невыполнении.
4. Посреди дела "заболеть", уехать в командировку, в отпуск.
5. Не закончив дела, напроситься на другое, потом будет оправ­дание, что какое-нибудь из них помешало выполнению другого.
6. Сослаться на перегруженность.
7. Заниматься в рабочее время общественной работой или проявить себя на каком-либо другом поприще, не являющемся ни обязанностью, ни заданием.
8. Доказать, что порученный Вам вопрос не входит в Ваши обязан­ности,  в частности, доказать, что его должен решать сам начальник.
9. Заявить, что для решения вопроса (иди даже для начала работы над ним)  возникла необходимость получения каких-либо дополнительных сведений.
10. Заявить, что Вам никто не помогает. Это даст возможность -"смазать" вопрос об обязанностях и переключить на начальника часть своих функций.
11. Заявить, что у вас мало прав.
12. Стараться держаться подальше от руководителя, уклоняясь от контроля, не давать собою руководить - всегда будет возможность ска­зать, что Вами не руководили.
13. Подготовить докладную записку, чтобы снять с себя часть от­ветственности; "закидать" руководство такими записками по принципу "лучше раньше, чем позже".
14. Заявить, что в свое время начальник говорил Вам совершенно обратное или, по крайней мере, соглашался с возражениями против своего же задания; рекомендуется припомнить при этом (независимо было это или не было), кто в это время присутствовал при разговоре, где это было и т.д.
15.  Давать оценку своих действий за начальника (рассуждения типа: "Я думал, что Вы со мной будете согласны") или переоценивать начальника ("Я думал, Вы догадываетесь").

Психологические принципы

16. Стараться всегда быть обиженным - можно будет оправдаться тем, что "в такой обстановке невозможно работать".
17. Представить дело как малоизученное и заявить, что будет решена только часть задачи, что задача вообще не разрешима или разрешима, но результат будет отрицательным.
18. Заявить, что задача Вам не по плечу (рассуждения типа: "Я не профессор", "Я институтов не кончал", "Я женщина слабая").
19. Обвинить начальника в предвзятости (рассуждения типа: "Я знаю, что Вы хотите меня уволить и только ищите, к чему придраться"). Это одна из разновидностей шантажа.
20. Пригрозить, что Вы пожалуетесь вышестоящему руководству.
21. Всегда признавать себя виновным, каяться и давать обещания исправиться, высказывать глубокое понимание, подчеркивать свою высо­кую сознательность.
22. Обвинить начальника в том, что его невозможно понять, что его задания глупы ("Сам не очень-то", т.е. сам не может ничего, а только требует) или, наоборот, что начальник Вас когда-либо или сейчас не понял.
23. Делать вид, что дело делается лично для начальника, а вооб­ще-то оно ни к чему, т.е. если задание и не будет выполнено, не за что наказывать.
24. Высказывать понимание задачи при ее получении и в процессе
    невыполнения легче создать впечатление, что причины невыполнения объективны.
25. Рассуждать в своей работе с точки зрения мирового масштаба, - можно всегда сказать: "Делай - не делай, ничего все равно не изменишь».
26. Толковать приказы начальника буквально там, где это не тре­буется, и, наоборот, находить возможности двояко толковать самые точные и подробные приказы и задания.
27. Заметив ошибку или неточность в задании, использовать её как причину невыполнения.
28. Стараться все объяснения о невыполнении задания сводить к доказательству того, что в задании указано не то, что сейчас требу­ется, что задание нигде на бумаге не записано. При объяснении причин невыполнения искажать смысл задания.
29. Нет лучшего способа усыпить бдительность руководителя, чем лесть, так как часто трудно отличить, где лесть, а где уважение или действительное признание заслуг.
30. Признавать действительные заслуги начальника непосредственно перед тем, как хочешь что-либо просить. Это тоже своеобразная лесть.
31. Бывать на всех совещаниях во всех акциях и организациях, ес­ли они имеют хотя бы какое-нибудь отношение к Вашей работе.
32. Прикинуться дурачком - в этом случае у собеседника появится желание Вас поучать и, следовательно, решать за Вас часть дела.
33. Обвинить своего начальника в том, что он через Вашу голову дает задание Вашим подчиненным.

Патологические принципы

34. Напроситься на грубость или незаконные действия - это дает возможность некоторое время потом работать бесконтрольно.
35. Слыть "дураком" и вызывать сочувствие: "на больных не оби­жаются".
36. Ссылаться на прошлые заслуги (свои или родственников).
37. Пустить слезу, умоляя о прощении или снисхождении.

 

Я для доказательства тксказать, приложу скан первого листка.
Обратите внимание на дату и цвет бумашки.
Это не ксерокопия.
Это размножалось на "Эре".
Да.